Appui au développement

Un accompagnement personnalisé fondé sur 4 axes fondamentaux :

  1. L'identification de vos forces, vos faiblesses et vos ressources stratégiques (humaines, financières, technologiques...) > analyses SWOT et des ressources internes ;

  2. Une connaissance approfondie de l'environnement concurrentiel des activités sanitaires, médico-sociales, sociales... cibles (aspects socio-économiques, technologiques, législatifs et territoriaux, rapports de force, barrières à l'entrée, à la sortie et à la mobilité, concurrence, potentiel de développement...) > méthodologies PESTEL et Porter ;

  3. Une co-conception des options stratégiques grâce à une interaction tout au long de la mission (élaboration de stratégies, définition de projets stratégiques, détermination de modalités de croissance et de modèles économiques pertinents, identification des ressources stratégiques à mobiliser et exploitation des synergies...) > design thinking et co-création ;

  4. La planification stratégique et le soutien au changement (définition des objectifs, des contributions et des indicateurs de performance individuels et collectifs...) > conduite du changement.